ce que le regard réflexe® peut vous apporter
15 QUESTIONS POUR COMPRENDRE CE QUE NOUS POURRIONS FAIRE ENSEMBLE
cadres dirigeants, membres de codir
Quelles affirmations résonnent le plus avec votre situation ?
> Certains membres de votre comité de direction éprouvent des difficultés à s’exprimer pour participer aux décisions stratégiques.
> Vous avez l’impression que vos décideurs ne sont pas pleinement mobilisés et qu’il serait utile d’optimiser leur engagement.
> Certains membres de votre équipe dirigeante peinent à s’aligner sur une vision commune pour l’avenir de l’entreprise.
> Votre entreprise progresse lentement en raison de problèmes de collaboration au sein de l’équipe dirigeante.
> Les divergences d’opinion au sein de l’entreprise freinent l’élaboration et la mise en œuvre de décisions essentielles.
> Vous constatez parfois que vos décideurs ont du mal à déployer les dimensions stratégiques, financières, humaines et environnementales dans leurs fonctions, en raison d’un manque d’outils de pilotage maîtrisés et partagés.
> Vous constatez parfois un manque de coopération de certains décideurs qui freine l’atteinte de vos objectifs stratégiques.
> Votre équipe dirigeante a des difficultés à suivre avec précision les objectifs de performances en temps réel.
> Certains cadres dirigeants manquent de formation sur les modèles actuels pour rester performants dans leurs fonctions de décideurs.
> Au sein du comité de direction, vos décideurs peinent à résoudre rapidement les conflits d’opinion, affectant collaboration et performances.
> Votre entreprise peine à instaurer une culture d’innovation et à s’adapter aux changements au sein de l’équipe dirigeante.
> Vos réunions de comité de direction sont parfois improductives car certains dirigeants peinent à résoudre les vrais problèmes.
> Votre équipe de décideurs tarde à résoudre efficacement les conflits internes.
> Votre équipe dirigeante a des difficultés à s’adapter aux changements dans un environnement en évolution constante.
> Certains de vos décideurs peinent à anticiper les défis futurs et, en conséquence, à s’approprier la stratégie de l’entreprise.
managers, collaborateurs
Quelles affirmations résonnent le plus avec votre situation ?
> Certains collaborateurs peinent à comprendre comment leur travail quotidien contribue aux objectifs globaux de l’entreprise.
> Vous avez l’impression que certains membres de votre équipe ne sont pas pleinement mobilisés et que leur engagement pourrait être optimisé.
> Certains collaborateurs semblent avoir du mal à intégrer la vision ou les priorités stratégiques de l’entreprise dans leur manière de travailler.
> Les progrès de votre entreprise sont ralentis en raison de difficultés de collaboration entre les membres de l’équipe.
> Vous constatez des tensions ou des incompréhensions fréquentes entre les différents services ou collègues.
> Certains collaborateurs éprouvent des difficultés à équilibrer les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise dans leurs actions.
> Vous remarquez un manque de coopération ou des comportements « individualistes » qui freinent l’atteinte des objectifs collectifs.
> Vos équipes manquent d’outils ou de perspectives partagées pour piloter efficacement leurs contributions au sein de l’entreprise.
> Certains collaborateurs manquent de formation ou de repères sur la manière de s’aligner sur les priorités stratégiques de l’entreprise.
> Des désaccords ou malentendus entre collaborateurs ralentissent la mise en œuvre des projets clés.
> Votre entreprise rencontre des difficultés à créer un environnement collaboratif favorisant l’innovation et l’adaptation au changement.
> Vos réunions d’équipe sont parfois improductives car les collaborateurs ne parviennent pas à aborder efficacement les vrais problèmes.
> Certains membres de votre équipe prennent du temps à résoudre les conflits internes, ce qui affecte la performance globale.
> Vos collaborateurs ont des difficultés à s’adapter rapidement aux changements dans un environnement en évolution constante.
> Certains collaborateurs peinent à anticiper les besoins futurs de l’entreprise et à aligner leurs actions avec la stratégie globale.